同本提出协调物（wù）流管理会带来收益的（de）教科书直到1961年才出野，这也部分（fèn）解释了（le）为什么企（qǐ）业物流管理（lǐ）的定义被广（guǎng）泛接（jiē）受，却仍处于萌芽状态的原（yuán）因（yīn）。所以（yǐ），很（hěn）值得对与这（zhè）一课"挺抽（chōu）范围和内容（róng）有关的一些定义（yì）进行（háng）探讨（tǎo）。

物（wù）流(b曲才cs)一词在字典上的定义是：军事科学的分支，包括物（wù）资、人员和设（shè）备的获得（dé）、维护（hù）和运输。

这一定义将物流纳大（dà）军事（shì）领域。企业管理从目标和活动的范畴（chóu）来看，有别于（yú），因（yīn）而过（guò）一定（dìng）义并没有抓住企（qǐ）业（yè）物流管理的实质。美（měi）国物流（liú）管（guǎn）理协（xié）会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸皿（mǐn）)公（gōng）布的定义或许（xǔ）能更好地（dì）描述这一领域，CIM是物流管理（lǐ）者、教育者（zhě）、实转者（zhě）的专业（yè）性组织，成立于1962年，是（shì）为继（jì）续教育，促进思想交流而设立的。它的定义为:物（wù）流（liú）是供应链活动的一部分，是为满足顾客需（xū）要对商品、服务及（jí）相关信息从产 地（dì）到消费地高（gāo）效、低成本流（liú）动和储存而进行的规划、实施、控（kòng）制过（guò）程。

这是个非（fēi）常（cháng）好的定义（yì）;表（biǎo）明物（wù）流管理所（suǒ）涉（shè）及的产（chǎn）品流从产地（dì）的（de）原（yuán）材料开始直到产品（pǐn）使用鼻，后终被抛弃的整个过程。物（wù）流管理不仅关注（zhù）实物流（liú），还关注于服务流，在这个领域也-有根多改进（jìn）的机会（huì）。这个定义还暗（àn）示（shì）物流就是一个流程，提出物流的定（dìng）义包括所有影响在客户期望的时（shí）间、地点提（tí）供商品或服务的所有（yǒu）活动（dòng）。同时，该定义还说明物流管理是供应（yīng）链流程的一（yī）个组成部（bù）分，而并非供（gòng）应链（liàn）管理的全部。那么，什么（me）是（shì）供应链流程，或者用（yòng）更普（pǔ）遍（biàn）的,囊法，什（shí）么（me）是供应链管埋呢（ne）?

供应链管（guǎn）理 (Supply 皿（mǐn）an Management,SCM)是近年来出现的术语，它的（de）核心（xīn）是一体化（huà）冉清管理，但还包（bāo）括其他方面。供应链管（guǎn）理强调（diào）企业内部营销、物流、生产（chǎn）部门之间在物（wù）流话动申的（de）相互作用（yòng），以及产品流（liú）通渠道申（shēn）各独立（lì）企业在物流活动中的相互作用。通过渠道成（chéng）员之间的相互（hù）协调和协作实现成本的节约或客户服务水平的提高，其中某些供应链（liàn）活动可能,并不在物流（liú）管理者的（de）直接控制（zhì）之下。尽管早期的定义，如实物分拨物理(Mateh址Management)、工（gōng）业物（wù）流(ndus研（yán）乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚（shèn）至于商品（pǐn）流（liú）通(Rhocmmat;cs)都可以用来描述物（wù）流（liú）管（guǎn）理（lǐ），而且拓宽了物流管理的"苍畴。但（dàn）这些用语都没有突破（pò）企业自身的边界（jiè），甚至没（méi）有突破企业内部物流部门的职能。当育，零售企业己经成功地和（hé）供应商实（shí）现信息共享（xiǎng），且供（gòng）应商同意维（wéi）护和管（guǎn）理（lǐ）零售（shòu）商（shāng）货架上的库（kù）存。渠（qú）道内的库存和产品缺（quē）货的现象都有所降低（dī）。制造企业按（àn）照（zhào）皿模式安排生产计划，

与供应商（shāng）建（jiàn）立协作关系，为双方的利益降低库存（cún）。供应链（liàn）和供应链管理（lǐ）的（de）定义反映其（qí）范畴更神（shén）宽泛（fàn）:供（gòng）应链(SupplyChan)包含所有与产品流动和加（jiā）工（gōng）有关的活动（dòng）;以及与之（zhī）相伴随（suí）的信息（xī）流动，从原材料 (提取)阶段一直到（dào）后用（yòng）户。物料和信息（xī）的流动可能沿供应链顺流而下，也可（kě）能逆流而（ér）上。

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