杭州九（jiǔ）宸物流公（gōng）司（sī）、杭州物流（liú）、杭州（zhōu）货运公（gōng）司、杭州物流（liú）公司，工商注（zhù）册（cè）资金500万，工商、税务、交委的全套证照齐全。本公司业务（wù）人员都是经过业内培（péi）训且经验丰富的高（gāo）手，无论走零担还是发整车，既快又便宜。安（ān）全、快（kuài）捷、可靠、认真（zhēn）、快速、守信（xìn）—是（shì）杭州万象城和九宸物流公司经营的（de）宗旨。 杭州（zhōu）万象城和九宸物流有限公司是一家专（zhuān）门从（cóng）事全国各地（dì）公路运输（shū）（整车、零担（dān））业务，以（yǐ）华东、华南、华中地区为（wéi）主营线路的物流公司。万象城和九宸物流，凭借强大的运输能力和多年货运（yùn）经（jīng）验（yàn）的积累，杭州万象城和九宸（chén）物流公司、杭州物流、杭州货运公（gōng）司、杭（háng）州物流公司目前公司（sī）拥有浙江来往于（yú）华东（dōng）、西南，华南及华中地区1000多辆各种运（yùn）输（shū）车辆（liàng）的调（diào）度能力，注册资金500万元，是省、市物流协会理事单位（wèi），中国人民财产（chǎn）保险公（gōng）司货运险的签约（yuē）单位（wèi）。近几（jǐ）年（nián）来，公司专注于向智能化、信息（xī）化、现代化方（fāng）向发展，物流（liú）信息化（huà）管理水平居于同行领先，拥（yōng）有GPS卫星导航跟踪系统、手机定位系统、管（guǎn）车宝等物流（liú）管（guǎn）理软件，公司网站（zhàn）提供货（huò）物（wù）实（shí）时查（chá）询，保障托运货（huò）物（wù）的安全性、准确性和时效性。

        一场突（tū）发的新（xīn）型冠（guàn）状病毒（dú）打破了各行（háng）各业的（de）复工（gōng）节奏（zòu），尽管根据统（tǒng）计的（de）复工形式来看，快递（dì）行业过半数的（de）复工（gōng）比例（lì）远（yuǎn）远超过其他行业，但（dàn）面对疫情催化出的（de）大量防护物资（zī）的快递配（pèi）送刚性需（xū）求，和（hé）线下消费锐减、居民转而线上（shàng）购买生活日用品的实（shí）际现状，当前快（kuài）递复工的（de）程度还（hái）远远不（bú）能满足（zú）需求，这让末端配送（sòng）最前（qián）沿的网点们陷入两难（nán）。

网点的两难（nán）现状，两难何在？

一方面（miàn），末端（duān）网（wǎng）点是自负盈（yíng）亏，不（bú）开工就没（méi）有收（shōu）入，面对（duì）不（bú）断增加的店面租（zū）金（jīn）和日常（cháng）开支，大多数网点只能撑过2个月（yuè），他们是最（zuì）希（xī）望（wàng）开工的群体。

另一方（fāng）面，受疫情防控的（de）影响（xiǎng），多地公共交（jiāo）通处于停运状态，快（kuài）递一（yī）线人员（yuán）无法返工，网点（diǎn）面临“用工荒”难题。同时，网点自身的复工之路也面临层层障碍，例（lì）如：

1，复（fù）工手续过于复（fù）杂。有些网点（diǎn）每天要给相关部门提交十多个表格，仍然被拒绝复（fù）工。

2，复工没有审（shěn）批时效（xiào）。在国家规定不（bú）用提交复工申请的情况（kuàng）下，要（yào）求（qiú）当地快（kuài）递企业提交复工（gōng）申（shēn）请，并（bìng）且不回（huí）复审批时效。

3，当地政府不理睬快递企业的复工申请。没（méi）有专门的对接（jiē）人员，不知道（dào）该（gāi）怎么正常复（fù）工，是现（xiàn）在很多快递（dì）网点遇（yù）到（dào）的（de）最大阻碍。

4，对已经（jīng）返（fǎn）岗的人员安（ān）排不合理。居（jū）住的小区不让入住，被迫劝返，有（yǒu）的房（fáng）东还举报租户，让快递（dì）从业（yè）人员不得不（bú）返回。

网点必须自救

如此危难之际，国家出（chū）手托底（dǐ）和政策扶持固然重要，网（wǎng）点自身也（yě）必须自救。

一是要尽快复（fù）工。当前谁能尽早复工（gōng），客户就（jiù）跟谁走（zǒu），以后再（zài）想找回这些客户（hù）就难了。网点（diǎn）可以因地制宜（yí）地想些妙（miào）招（zhāo），例（lì）如对于禁止快递员进入的小（xiǎo）区，可以在居民（mín）群里（lǐ）发（fā）送寄件二（èr）维码和取件联（lián）系方（fāng）式，引导居民线上下单寄件，到小区门口交接快递。

二是网点的防护措（cuò）施必须到位。除了口罩、消毒物品等防（fáng）护（hù）物资，在复工过程中（zhōng）要尽（jìn）量减少人与人接触，可以学习熊猫快收的做法，按照区域楼栋号做好整理标记，方便居民自（zì）助取件、快（kuài）速拿（ná）件，最大限（xiàn）度减少人员接触传染的可（kě）能。

三是要消除恐慌（huāng），调整（zhěng）好心态。疫情再难，终（zhōng）究会（huì）过去，即便现在难以复（fù）工，也（yě）一（yī）定要为复（fù）工和（hé）开展工作做准备，想办（bàn）法克服阻碍，把不利影响降到最小。

疫情（qíng）下（xià）网点（diǎn）的机会

网点要保持良好的（de）心（xīn）态，因为疫情（qíng）下或许真的蕴藏逆风翻盘（pán）的机（jī）会（huì）。历史经验告（gào）诉我们，危机（jī）不止带来风险，也潜藏良机（jī）。2003年（nián）非典期间，很多企（qǐ）业（yè）倒（dǎo）下，但同时（shí）也（yě）出现了阿（ā）里、京东（dōng）这样的电商巨头（tóu）。

这次也一样，疫情之下，末端网点叠加新业态的优势愈加凸显。

战“疫”期间，居（jū）民的（de）物质生活面临诸多限制（zhì），餐厅、商超、生鲜店等小区附近的日常消费（fèi）场所大多停业隔离，如果（guǒ）末端网点在提供快件寄递的同（tóng）时，在末端提供诸如（rú）防护用品、自发热小火锅、水果（guǒ）等居民日常所需商品的销售嫁接（jiē），就（jiù）能将门店（diàn）取件的居民流量进（jìn）行充分转化（huà），大（dà）大（dà）提高门店商品的（de）购（gòu）买（mǎi）率和复（fù）购率。

以熊（xióng）猫（māo）快收为例，“前店（diàn）后（hòu）仓（cāng）”的（de）店面（miàn）布局是（shì）对门（mén）店商品的免费（fèi）宣传，将取快递的人流量转（zhuǎn）化为商流，并每日（rì）维持稳定曝光，再配（pèi）合（hé）一（yī）些促销（xiāo）活动，不愁卖不出商品。一旦嫁接上商业模式，末端网（wǎng）点（diǎn）就有更高的抗风险能力，这才（cái）是将（jiāng）快（kuài）递的流（liú）量优势充分发（fā）挥出来。

这种模式可以（yǐ）再往前引申到社区拼团，通过搭建门店粉（fěn）丝（sī）群，转（zhuǎn）化线上流量带（dài）来（lái）增值收入。

如（rú）何操作？以熊猫快收为（wéi）例，熊猫自主开发了拼团（tuán）小程序，由团长用小程序（xù）在（zài）微信群发布生鲜拼团的信息，社区居（jū）民线上（shàng）下单后，发货到各代收点，居民取快递时顺带拿走。供（gòng）应链方面，熊猫快收已与沃隆坚果、李豫龙玉（yù）米、兰考县地瓜（guā）等（děng）源（yuán）头供（gòng）应商谈好合作，可为加（jiā）盟合伙人（rén）提供一（yī）件（jiàn）代发的原厂价格，熊（xióng）猫会为门店提供好商（shāng）品图片（piàn）和软文，合伙人只需转发朋友圈和社区居（jū）民群，就能轻松转化（huà）。

像熊猫快收这样在第三方代收代发平台的基础上叠加零（líng）售、本地化服务等（děng）商业形（xíng）态（tài）为一体，通过（guò）快递带来的流量（liàng）为商业（yè）化变（biàn）现（xiàn）赋能的模（mó）式（shì），未来会有非常大的增长空间（jiān）。

当前，仍在单打独斗的网点，完全可（kě）以学习熊猫快收的模式，立足（zú）门店，关注和匹配满足社区居民日常所需的商（shāng）品（pǐn）销售、本地化服（fú）务等新业态（tài），通（tōng）过天然的流量（liàng）优势和链接能力达到升级和（hé）增值。

最后，回到疫情下（xià）的（de）末端网点复工，这确确实实是一场（chǎng）硬碰硬的战役，但至暗之（zhī）后，就是光明（míng），极寒过后，就是春天，这场战“疫”，相信我们一定会赢（yíng）！

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